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什么是两化融合贯标?两化融合贯标条件、流程和好处

发布日期:2022-10-14 17:19:01 浏览次数:0

 什么是两化融合?


两化融合是信息化和工业化的高层次的深度结合, 是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化,走新型工业化道路;两化融合的核心就是信息化支撑,追求可持续发展模式。指电子信息技术广泛应用到工业生产的各个环节,信息化成为工业企业经营管理的常规手段。信息化进程和工业化进程不再相互独立进行,不再是单方面的带动和促进关系,而是两者在技术、产品、管理等各个层面相互交融,彼此不可分割,并催生工业电子、工业软件、工业信息服务业等新产业。两化融合是工业化和信息化发展到一定阶段的必然产物。



两化融合的应用与实践


我国企业信息化发展历程中积累的技术应用成果和管理创新经验,依据GB/T 23020工业企业信息化和工业化融合评估规范》在一万多家企业开展两化融合评估工作所提炼的方法和规律,在推广质量、环境、信息技术服务、信息安全、能源、职业健康安全等管理体系的过程中,形成的工作基础和应用环境。两化融合管理体系提出了九项管理原则,包括:以获取可持续竞争优势为关注焦点,战略一致性,领导的核心作用,全员参与、全员考核,过程管理,全局优化,循序渐进、持之以恒,创新引领,开放协作。两化融合管理体系包括数据、技术、业务流程与组织结构四个相互关联的要素,涵盖管理职责、基础保障、实施过程以及评测与改进四个相互作用的管理域。两化融合管理体系系列标准包括要求、基础和术语、实施指南、评估规范、审核指南等。为进一步指导标准应用,可依据行业特色和需求制定行业实施细则,给出典型企业应用案例。


 申报两化融合的好处


政府支持:


1、工信部、省工信委部门项目资金申报优势、资质评定优势;
2、地方性政府补贴,贯标的企业在后续的政府专项资金支持中也会得到比较大的收益,因为省、市经信委的后续政策与专项资金也比较多,如技术改造、技术创新、信息化发展专项等等,这些与两化融合贯标成果是紧密相联的。
3、政府采购、市场采信机制方面具有巨大的优势。
4、工业转型升级项目的CPS测试验证解决方案应用推广任务申报中,通过两化融合评定的企业加6分。
5、通过评定的企业将在省技术改造、战略性新兴产业等专项资金政策上给予优先支持。


明确方向:


1、能够支撑企业战略目标的落地;
2、明确企业可持续竞争优势的方向;
3、明确两化融合重点建设的发展方向,避免盲目建设。


流程管理:


1、明确两化融合建设的相关流程与管理机制,流程精细化,可操作性更佳;
2、避免两化融合项目建设管理水平不足,效果不佳;
3、形成PDCA的持续改进机制;
4、数据驱动,辅助管理决策。


团队建设:


1、构建基于两化融合管理体系标准理念的信息化团队,明确人员角色、职责及考核指标,使团队人员具备快速高效、责权清晰的团队协作能力,提升企业两化融合能力水平;
2、全员两化融合意识提升;
3、相关技术与业务人员专业化水平能力提升。


可以说,两化融合贯标的评定结果采信,在供应商遴选与评价、销售授信、招标投标、金融机构投融资、社会组织的企业评奖评价、中央企业信息化考核、资质认证领域具有巨大优势。


 企业做两化融合贯标需要具备的申报条件


两化融合管理体系(GBT/23001)中并没有限制行业和规模,但根据体系标准要求,应具备以下一些条件:


1、中华人民共和国境内注册的企业,财务状况和运营情况良好;

2、对建立两化融合管理体系有需求,两化融合工作具备良好的基础;

3、企业所属行业:生产制造类型企业,不限制产品所属行业;

4、企业人数:劳动密集型的企业人数在100人左右,如果是生产高度自动化的企业人数则无具体限制;

5、企业销售收入:体系对销售收入没有具体要求,销售收入达到2000万元以上较好。

6、企业信息化建设
常见的信息化软件包括
MES(生产制造执行系统)、ERP(企业资源管理计划系统)、PLD/PDM(企业产品设计研发生命周期管理的软件)、设备安全管理软件(煤矿、化工行业安全保障设备管理类型的软件)、外贸订单销售管理(进行销售管理的软件)、其他企业特有的能提高生产力,降本增效的各种信息化系统。

7、财务的持续保障
两化融合需要公司进行资金保障,要求企业近两年对信息化工业化有持续的资金投入(包括生产设备、信息设备、服务器等)

8、信息化安全方面
企业要保障信息系统的安全,有独立机房的企业,制定信息安全保障制度和机房管理制度。


当然,不满足以上条件的企业也是可以申报的,但是在申报前期准备工作可能就会比较繁重一些,具体需要如何准备就还是建议大家来咨询,毕竟专业的事交给专业的人会比较靠谱。


 两化融合贯标流程


两化融合贯标流程总分三个阶段:体系建立阶段、体系实施阶段、体系审核阶段


(一)体系建立阶段


1,两化融合贯标启动:成立项目组、标准宣讲、贯标实施培训会
2,两化融合分析诊断:深入调研、体系评估与诊断、贯标标准培训
3,两化融合体系构建:体系策划、体系文件架构、体系文件编写培训
4,两化融合文件编写与培训:文件编写、文件评审与修订、文件发布


(二)体系实施阶段


5,体系试运行:体系宣贯、体系试运行、运行情况记录与改进
6,两化融合内部评审:内审培训与组织、内部审核与改进、管理评审


(三)体系审核阶段


7,两化融合审核认定:准备迎审、审核及改进、项目验收。需要注意的是,在两化融合贯标过程中,第三方服务机构的作用不可忽视。



企业引入第三方服务机构协助进行贯标服务,有以下三点优势:


a.服务机构能帮企业量身定制两化融合管理体系,形成信息时代的管理机制和治理框架;

b.服务机构通过梳理战略-优势-能力这一两化融合的需求主线,可以帮助企业贯彻九项基本原则,推动战略、要素、管理正向循环,使企业稳定获取预期成效;

c.服务机构可以辅助企业通过国家评定并推动体系有效运转,持续打造信息化环境下的新型能力,满足国家两化融合相关扶持政策的采信要求。