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【两化融合】|信息化与工业化融合管理体系评定的价值所在

发布日期:2022-12-07 16:19:01 浏览次数:0

        信息化和工业化融合(以下简称两化融合管理体系是一套企业可参照执行的数字化转型方法体系,是一套保障企业战略、业务、技术、管理等统筹推进的体系框架,是一套促进贯标咨询、解决方案、评定等服务市场生态良性运转的引导体系,也是我国首个覆盖两化融合全局、全要素、全过程的管理体系标准


两化融合”是实现信息化和工业化的结合。最近召开的二十大深刻解答了一批有关党和国家长远发展的重大理论和实践问题,为今后一段时间党和国家工作的发展提供了指导思想、观点、判断和举措,并对未来的发展提出了一些设想。

【两化融合】|信息化与工业化融合管理体系评定的价值所在


一、“两化融合”发展的新内涵


  1. 大数据、人工智能等领域已成为新一轮科技革命和工业转型的主要推动力 。大数据、人工智能等技术是科技创新最集中、创新最活跃、应用最广泛、辐射带动最广泛、应用最广泛、辐射带动最广泛的技术创新,新的业态和模式不断涌现,网络化、平台化、智能化的现代服务业广泛兴起,促进了新的消费理念、商业模式和产业形态。目前,全球信息技术创新活跃、带动强、渗透强,处于全面普及、深度融合、加速创新、引领转型的新阶段,对全球经济增长动力、社会运行、生产生活方式产生了根本性、全局性影响,成为重构国际经济发展格局的重要力量。


  2. 制造业是国家经济发展的“压舱石”,是实体经济中的一个重要环节。我们要振兴制造业,建设制造强国,还有很长的路要走。在国际上,制造业已成为国家经济和社会发展的基础,而中国作为一个发展大国,在发展过程中,制造业的发展是必然的。在短期内,对制造业特别是先进制造业,是推动我国经济持续健康发展的关键,也是国民经济长期的生命线。


  3. 融合发展是改造传统制造业、培育和发展先进制造业、实现现代化经济体系的重要手段。持续挖掘传统制造企业的潜力,促进企业的全面发展。相对于欧美等发达国家来说,我国的制造业仍然处于产业链的最底层,传统的钢铁、轻工、机械等行业都有大量的库存,要实现这种转变,不但面临着巨大的压力,而且还有很大的发展空间。通过集成开发、新技术、新管理、新模式的引进,可以为制造企业插上“网络”的翅膀,并注入“信息化”的基因,进而推动传统制造业的转型与升级、加速先进制造一体化发展,先进制造业在推进制造业的创新与发展中起着举足轻重的作用。工业融合发展加速了工业和信息化的深度融合,推动了新的制造模式,加速了制造业的智能化,并为经济增长提供了新的动力


二、“两化融合”发展的新动向


  1. 把互联网、大数据、人工智能与实体经济深度结合作为两化深度融合的提升。加快产业与信息化的融合,是相关部门作出的长远、战略决策。“十五大”提出了信息化和工业化深度融合,十九大进一步明确提出推进互联网、大数据和人工智能和实体经济深度融合,十七大提出要大力推进信息化与工业化融合,十八大又提出推动信息化和工业化深入融合,十九大进一步明确提出推进互联网、大数据和人工智能和实体企业深度融合,这反映出我国对信息化与工业化关系的认识进一步深化,新时代对信息化和工业化融合做出的更为具体的诠释和部署,是两化深度融合的升级版。


  2. 推进互联网、大数据、人工智能与实体经济深度融合,是实现制造强国、互联网强国的必然选择。从历史上看,西方发达国家是先工业化,后是信息化,而我国在工业化还没有完全完成的时候,就已经迈入了信息化的时代。传统的资源密集型、劳动密集型的工业系统已经很难支持,信息技术如互联网、大数据、人工智能等信息技术与传统产业的融合,成为提高研发生产效率、创新管理服务模式、优化资源配置的有效途径。这就要求我们在“两化融合”这条主线上,把“两化”结合起来,加快“两化”建设步伐。从其发展趋势来看,自其诞生以来,网络已呈现出一种融合和渗透的特征,两化融合的过程也逐步由数字时代向网络化发展,从而形成了以“工业互联网”为代表的“两化融合”。通过对企业各个方面进行具体的映射,从而形成了一种新的发展层次。


  3. 推动互联网、大数据和人工智能深入融入实体经济,在全球产业新一轮的竞争中占据主导地位。随着新一代信息技术如互联网、大数据、人工智能等技术的不断突破,技术正逐步向实体经济渗透,重塑新的竞争优势,构建新的经济发展模式。以工业互联网为核心,充分发挥互联网、大数据、人工智能等新一代信息技术对制造业“赋能、赋智”作用,打造基于工业互联网平台的制造业生态,不断巩固和强化制造业垄断地位,抢占全球新一轮产业竞争的制高点。要全面贯彻落实“二十大”精神,正确把握制造业是国民经济的主体,是实施战略的主战场,紧紧围绕信息化与工业化深度融合这一主线,持续深化制造业与互联网融合发展,助力供给侧结构性改革,支撑制造强国和网络强国建设。

【两化融合】|信息化与工业化融合管理体系评定的价值所在


三、“两化融合”的必要性

  1. 企业以“融合发展”为主线,可以推动信息技术与工业技术的结合,可以推动信息技术与工业技术的融合,可以推动制造业组织方式变革、管理模式变革和生产范式变革。推动标准的一体化,加快标准的国际化、以技术、组织和模式的转变。实现工业的各方面、各行业的跨越边界,不断推动以及加速制造业与服务业的整合。


  2. 以实施示范为出发点,推动新的生产形式和形式。围绕工业方面,继续推进制造业与互联网融合发展的试点,建设以互联网为基础的按需制造平台,提升网络协同制造、个性化定制、共享制造能力,加快企业生产方式、制造设计和管理模式变革。不论企业规模,加快企业的融合发展。坚持“两化融合”的标准建设与规范,实施“两化融合”的标准化建设指导方针。 


  3. 强化企业的安全管理,建立健全企业的信息安全保障机制。要充分认识到当前产业体系从封闭向开放型转变所带来的一系列新的问题,就是要加快构建新的产业信息安全体系,构建以工业互联为基础的新的制造业生态体系。


四、“两化融合”的新型能力分级要求


分级评定评判组织与不同等级新型能力对应等级的两化融合管理体系的符合性和有效性,对应GB/T23006-2022中的新型能力等级,两化融合管理体系分级评定结果分为五个等级:A级(规范级)、AA级(场景级)、AAA级(领域级)、AAAA级(平台级)、AAAAA(生态级)。

       【两化融合】|信息化与工业化融合管理体系评定的价值所在

      企业开展两化融合管理体系分级贯标,需经过诊断调研和差距分析,分级建立企业个性化的两化融合推进机制,并打造相应等级的新型能力。

      企业可申请分级评定,通过第三方评定机构的文件审核、现场审核等分级评定服务后,获得两化融合管理体系评定证书。